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明確考核機制,施行有效激勵—《美盛地產集團組織績效管理辦法》培訓考試紀實
時間:2017-08-02 點擊:13186次

    2017年7月28日,《美盛地產集團組織績效管理辦法》培訓與考試如期在集團大會議室召開。此次培訓由運營管理中心組織并主持,共有包含集團副總裁、項目公司、物業公司負責人及各單位兼職計劃運營人員在內的20余人參加。
    首先,運營管理中心部門負責人魏廣鋒針對《美盛地產集團組織績效管理辦法》中八個板塊的內容進行了闡釋,針對考核方針、組織績效的設立、考核成績說明、組織績效的運用、考核監督等方面進行了一一講解。

    隨后,集團副總裁韓震洲針對培訓講解內容又做了深度剖析,并強調“集團各中心的組織績效得分原則上與項目公司的績效得分強相關”,其中“設計研發中心、成本采購中心、工程管理中心、營銷管理中心組織績效得分=對應部門月度組織績效得分X40%+∑地產項目公司月度組織績效得分/地產項目公司個數X60%;人力資源中心、運營管理中心、財務管理中心、行政管理中心、法務部組織績效得分=對應部門月度組織績效得分X50%+∑地產項目公司月度組織績效得分/地產項目公司個數X50%。”
    最后,運營管理中心組織各參訓人員進行了考試,本次培訓會圓滿結束。


 

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